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项目管理

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项目管理
项目管理是指在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，通过特殊的临时性的组织运行机制，有效地计划、组织和控制资源
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项目管理的目标
TQC即时间（Time）、质量（Quality）、成本（Cost），是项目管理的三大核心要素。项目管理通常涉及三个主要目标，即进度、质量
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进度
当项目期限确定后，项目经理需要以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。
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全方位质量管理
项目的全方位质量管理是指在项目的每一个子项目、每一项任务中，都需要保证质量，才能确保整个工程的质量。
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项目的全过程质量管理
项目的全过程质量管理是指从项目的立项开始、可行性研究、决策、规划设计、项目采购、施工、调试、试运转，到正式投产的整个项
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项目的全员质量管理
项目的全员质量管理是指参与项目建设的每一个人，从项目经理到普通员工，都要对本岗位及整个项目的质量负责。
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成本
任何项目的实施都要耗费资源，项目成本有广义和狭义之分，狭义上的项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资
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直接成本
直接成本是可直接归集于某项目或项目组织的有关成本，包括人工费、材料费、设备费及其他直接费用。
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间接成本
间接成本是在组织执行项目时发生的不能直接归集于某项目或项目组织内的特定领域的相关成本，包括管理成本、保险费、筹资费用、
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人工费
人工费是项目工作各类人员如项目管理人员、设计人员、工程技术人员、实施生产人员等的薪酬，包括工资、奖金、福利、津贴、“五
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材料费
材料费是项目组织或项目团队为实施项目所耗费的各种原料、材料的成本，如建设工程项目耗费的各种建筑材料，新药开发项目中使用
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设备费
设备费是项目管理过程所发生的各项设备的购置、租赁和使用费用，包括设备或仪器、工具的折旧、修理费、运行费、租赁费用等。
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分包费
分包费是部分项目工作内容分包出去时发生的成本。当承包商或项目团队缺少某项专门技术或没有完成项目任务的资源时，可以委托分
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其他费用
其他费用在不同项目中所占比例不同，如由于项目工作需要经常出差，则差旅费比重会有所增加，而办公费、伙食费、加班费、住宿费
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项目定义与决策成本
项目决策的优劣将直接影响项目的实施和实施后的经济效益及社会效益。为了科学地定义和决策一个项目，在这一阶段要进行各种调查
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项目设计与计划成本
任何一个项目都要开展项目的设计和计划工作.只是不同项目的设计与计划工作内容不同而已。设计与计划工作所花费的成本就构成了
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项目实施成本
项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成项目产出物所耗用的各项资源。项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费及分
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项目终结成本
项目结束阶段也会发生一系列成本，如建设工程项目的竣工验收费、软件开发项目的调试测试费等，这些费用构成项目终结成本，有时
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项目管理组织类型
项目管理组织类型 （1）职能式组织结构 （2）项目式组织结构 （3）矩阵式组织结构 （4）组合式组织结构
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职能式组织结构
职能式项目管理组织结构是指按照职能及其相似性来划分部门，如企业一般会设置计划、采购、生产、营销、财务、人事等部门。
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项目式项目管理组织结构
项目式项目管理组织结构是一种面向任务或活动的组织结构，适合于开展各种业务项目的组织，是一种专为开展一次性和独特性项目任
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矩阵式组织结构
矩阵式项目组织结构是将按照职能划分的纵向部门与按照项目划分的横向部门结合起来，构成类似矩阵的管理系统。
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组合式组织结构
组合式项目组织结构有两方面的含义：一是指企业的项目组织形式中存在职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织形式；二是指在一个
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项目范围管理
项目范围管理是对项目全过程所涉及的项目产出物和项目工作范围进行的管理和控制活动过程。通过对工作进行分解，明确工作范围，
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项目时间管理
项目时问管理又称项目进度管理或项目工期管理，是指在项目的实施过程中，为了确保项目能在规定的时间内实现既定的目标，对项目
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项目成本管理
项目成本管理包括成本计划和成本控制。制定成本计划的过程包括编制资源计划、进行成本估算和成本预算。成本控制主要表现在资金
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项目质量管理
质量管理就是指为保证项目的质量目标而开展的项目管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目成果能够满足项目的质量要求。
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项目风险管理
项目风险管理是指由项目管理团队通过风险识别、项目分析与评估，并以此为基础合理使用多种管理方法、技术和手段，对项目活动涉
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项目资源需求计划
项目资源需求计划，是确定在项目的每一个活动中需要多少什么样的资源并合理配置，即确定取得何种资源、从哪里取得、何时取得、
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项目成本预算
项目成本预算，是在项目成本估算的基础上更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项
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专家判断法
专家判断法是组织专家运用其项目管理理论及经验对项目成本进行估算的方法，该方法适用于项目成本估算精度要求不高的情况，也可
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工料清单法
工料清单法是根据项目的工作分解结构，把较小的、相对独立的工作单元的估算成本加总，然后计算出整个项目估算成本的方法。它通
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参数估算
参数估算又称参数模型法，根据项目成本重要影响因素的特性参数，建立数学模型来估算项目成本的方法。
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资金使用计划
资金使用计划是在成本预算的基础上编制而成。资金使用计划可以分为两个维度，纵向代表科目，科目的内容来自WBS，可以按照不同
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项目质量计划
项目质量计划是指为确定项目应该达到的质量标准和如何达到这些项目质量标准而做的项目质量的计划与安排。
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成本——效益分析法
成本——效益分析法又称经济质量法，这种方法要求在制订项目质量计划时必须同时考虑项目质量的经济性。项目质量成本是开展项目
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质量标杆法
质量标杆法是指利用其他项目实际或计划的项目质量结果作为新项目的质量比照对象，通过对照、比较，制定出新项目质量计划的方法
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流程图
流程图是一个由箭头和线连接而成的若干因素关系图，反映了一个系统相联系的各部分之间的相互关系，主要用于质量管理运行过程策
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QFD矩阵法
QFD即质量功能展开，是一种直观地将顾客需求信息逐步展开和分解的分析方法。QFD矩阵法的核心是通过建立一系列的二维质量屋，运
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试验设计法
试验设计法是一种传统分析方法，是由日本质量管理大师田口宏一创建的质量优化工具，用于测定影响产品功能质量的各种变量要素的
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风险管理
风险管理 ①项目风险识别 ②项目风险评价 ③项目风险应对 ④项目风险监控
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项目风险识别
项目风险识别是项目风险管理的第一步，是指在项目目标的约束条件下，运用一定的方法判断在项目生命周期中面临的和潜在的风险，
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项目风险评价
项目风险评价是指对项目风险和项目风险的后果及其相互作用进行评估和定量分析的项目风险管理工作。
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项目风险应对
项目风险应对是指针对风险量化结果，为降低项目风险的负面效应，根据风险性质和决策主体的风险态度.以及对风险的承受能力而制
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项目风险监控
项目风险监控是指根据项目风险识别、分析、应对措施所展开的对整个项目全过程中各种风险的监督与控制工作。
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项目采购管理
项目采购管理是指整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源（商品和劳务）的管理过程。
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项目合同管理
项目合同管理是确保供应商或承包商兑现合同要求、提供合格的货物和劳务的工作，实质是对项目承发包合同、货物采购合同或劳务承
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项目信息管理
项目信息管理的内容包括信息的收集、整理、处理、传递、共享和储存。
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项目管理的控制
项目管理的控制 （1）进度控制 （2）成本控制 （3）质量控制
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项目进度控制
项目进度控制是对项目进度计划的实施与项目进度计划的变更所进行的管理工作。
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项目成本控制
项目成本控制是一项为了实现成本计划而通过项目成本管理对项目实施过程中所消耗成本的使用情况进行控制，尽量使项目的实际成本
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项目质量控制
项目质量控制是在项目实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，
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项目验收
项目验收是项目管理的重要环节，在项目接近结束时，项目主体组织相关专家对整个项目成果进行整体的验收和评估。
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项目后评价
项目后评价是在项目运行一段时间之后，项目主体组织专家团队对项目进行一次全面的反思和评价。后评价的主要目的是对运行一段时
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深呼吸放松疗法
放松训练疗法的一种方式，常用于强迫症、焦虑状态的患者。
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