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6 σ 质量管理体系
6 σ 质量管理体系
/ 词条数 13
6σ质量管理体系
6σ质量管理体系,是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质
常见老年学概念
养老产业
质量管理的特点
1)以顾客为关注焦点的管理理念。
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养老产业
6σ管理组织的层次
6σ质量管理的组织系统的管理层次一般分为3层,即领导层、指导层和执行层。
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养老产业
6σ管理组织的重要角色
1)倡导者2)黑带主管3)黑带4)绿带
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倡导者
倡导者一般是企业高级管理人员,如行政执行总裁、总经理、副总经理,大多数为兼职,由一到两位副总经理全职负责6σ管理的组织
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黑带主管
黑带主管又称为黑带大师,是6σ管理的全职管理人员。
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黑带
黑带是企业推行6σ管理中最关键的力量。
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绿带
绿带是企业内部推行6σ管理众多底线收益项目的负责人,为兼职人员,通常为企业各基层部门的骨干或负责人。
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6σ质量管理的培训管理
培训是推动6σ管理的核心内容,培训类型包括黑带培训和团队培训。
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黑带培训
6σ管理中要求黑带的核心能力为:整合并应用各种统计技术和工具,熟练地分析和解决问题;具备指导并训练6σ项目团队成员以及领
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养老产业
团队培训
团队培训是6σ项目团队组建后开始的培训。培训的对象为团队成员,特别是绿带。
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6σ质量管理的实施——DMAIC改进模型
6σ的创立者摩托罗拉公司就提出著名的实现6σ的六步法。
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DMAIC改进模型的实施步骤
1)界定阶段2)测量阶段(3)分析阶段(4)改进阶段(5)控制阶段
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